Integratie van de toeleveringsketen voor een stabiele grondstoffenvoorziening

Het bedrijf, gespecialiseerd in de productie van farmaceutische tussenproducten, kampte voorheen met een te grote afhankelijkheid van één enkele leverancier voor essentiële grondstoffen (een speciaal oplosmiddel), wat leidde tot problemen zoals sterke prijsschommelingen en onstabiele leveringstermijnen. In 2022 veroorzaakte de sluiting van de upstream-fabriek voor onderhoud een tekort aan grondstoffen, wat direct leidde tot de stillegging van 3 productielijnen. Om de knelpunten in de toeleveringsketen op te lossen, startte het bedrijf een project voor supply chain-optimalisatie: aan de upstream-kant werden 12 hoogwaardige wereldwijde leveranciers (in Europa, Amerika en Zuidoost-Azië) geïntegreerd, een hiërarchisch evaluatiesysteem opgezet, 3 kernleveranciers en 5 reserveleveranciers geselecteerd op basis van productiecapaciteitsstabiliteit, kwaliteitsborging en wettelijke kwalificaties, en langetermijnraamovereenkomsten gesloten om de basisinkoopvolumes vast te leggen. Aan de midstream-kant werd een intelligent voorraadbeheersysteem geïmplementeerd, met een dynamisch waarschuwingsmechanisme voor voorraadtekorten op basis van productieplannen, grondstofverbruik en veranderingen in vraag en aanbod op de markt. Hierdoor werden veilige voorraaddrempels ingesteld om overschotten of tekorten aan grondstoffen te voorkomen. Het bedrijf heeft ook twee opslagcentra voor gevaarlijke chemicaliën opgezet in Oost- en Zuid-China om gecentraliseerd grondstoffenbeheer en vraaggestuurde levering te realiseren. Aan de downstreamzijde heeft het de onderhandelingspositie versterkt door middel van groepsinkoop, waarbij de inkoopbehoeften van het bedrijf en drie andere bedrijven werden geïntegreerd. Hierdoor daalden de inkoopkosten van de belangrijkste grondstoffen met 15%. Tegelijkertijd werd een waarschuwingsmechanisme voor prijsschommelingen opgezet om een ​​deel van de risico's van grondstofprijzen af ​​te dekken met behulp van futures. Na deze optimalisatie daalde het percentage verstoringen in de grondstoffenlevering van het bedrijf van 12% naar 2%, en werd de levertijd met 30% verkort. Zelfs tijdens de wereldwijde prijsstijging van chemische grondstoffen in 2023 wist het bedrijf de productiecontinuïteit en stabiele productprijzen te handhaven, met een klantbehoudpercentage van 95%.